IM OPTICAS nº 6

65 Innovación en terapias avanzadas El IOBA apuesta fuertemente por las terapias avanzadas, que permiten abordar enfermedades que hasta ahora no tenían cura. “Llevamos más de 15 años volcados en las terapias avanzadas-terapia celular aplicada a enfermedades de la superficie ocular y los resultados han sido bastante satisfactorios”, asegura el director del Área de Investigación. Así, la terapia celular (células madre) constituye una de las firmes apuestas del IOBA por la transferencia de conocimiento a la sociedad. Es decir, aunar esfuerzos en investigación preclínica para beneficio directo de los pacientes con patologías oftalmológicas. Los trabajos científicos los inicio el grupo de la Dra. Margarita Calonge hace más de una década. Desde aquí se ha realizado el primer ensayo clínico en el mundo con células madre mesenquimales, alogénica. “Se trata del primer ensayo que se ha hecho en todo el mundo, demostrando que este tipo de células eran igual de seguras y eficaces que las células que se utilizaban previamente de superficie ocular. Poder utilizar dichas células facilita mucho la labor, además se pueden trasplantar al paciente sin que se requiera la administración de fármacos supresores”, explica la Dra. Calonge. El IOBA es, además, el único centro, hasta ahora, en España autorizado por la Agencia Española del Medicamento y productos Sanitarios (AEMPS) para realizar trasplantes de células madre en la superficie ocular. “Estamos en trámite con la AEMPS para establecer esta terapia como tratamiento para los pacientes. Hasta ahora, los pacientes tratados formaban parte de ensayos clínicos, y estamos intentando conseguir la autorización para convertirla en tratamiento para aquellos que lo precisen”, según su director científico. También se realiza ingeniería tisular, empleando diversos materiales combinados con células madre para trasplantes y reemplazar las células que el paciente tenga dañadas. el que se incluyen proyectos del área de formación enfocados a evolucionar y modernizar. Además, entra dentro de los planes formativos, desarrollar unnuevomáster de formaciónen investigación, orientadoaalumnos deHispanoamérica, en formatoonline”. Recursos de investigación En investigación, además, trabajan con recursos propios. “La Universidad nos dota de una pequeña partida de gasto al año para investigación, docencia y formación. El resto de partidas económicas las generamos nosotros. En investigación solemos gestionar un millón de euros al año”, concreta el Dr. Fernández. Aproximadamente, el 80%de los recursos del IOBA son públicos y el 20%proceden de recursos privados, es decir, empresas que les contratan o que financian una línea de investigación específica. El resto son proyectos que consiguen los propios investigadores en convocatorias procedentes de la Administración central, autonómica, entidades privadas, entre otros. En cuanto a RRHH, disponen de unos 100 profesionales, de los cuales, se dedican específicamente a investigación entre 40 y 50.“Trabajamos enequiposmultidisciplinares, es decir, intentamos que todos los grupos de investigación busquen la traslación a la clínica, siempre pensando en el paciente y sus patologías. Por ello, nuestros equipos están formados por personal desde preclínico: biólogos, bioquímicos, biotecnólogos; personal entre clínica y preclínica, como por ejemplo veterinarios; y personal clínico, en sí”, tal como expone su director científico. Retos a alcanzar Un Instituto tan activo como es el IOBA siempre tiene retos por delante. Uno de los principales, tal como detalla, su director Miguel Maldonado, “es el de retener el talento y atraer el nuevo, para ello necesitamos superar el marco de gestión en el que, actualmente, se mueve el instituto, y tender a una gestión más especializada, teniendo en cuenta que, de principio a fin, el principal elemento es el paciente”. “Gestionar al paciente que acude al IOBA nos hace ser referenciales y requiere de una gestión específica -añade-. En este sentido, se está planteando la creación de una Fundación que gestione adecuadamente todas las tareas que se llevan a cabo dentro de la Universidad que tengan que ver con pacientes. Nos enfrentamos, por tanto, a la configuración de un nuevo sistema de gestión que se adaptemás a nuestra labor al lado de los pacientes. Se trata de poder desarrollar una gestión más adecuada para este entorno que aúna investigación, docencia y asistencia”. En formación también tienen nuevos proyectos, como indica la Dra. Diebold, tales como “la ampliación del programa de formación continuada que tanto éxito nos ha reportado. Ahora solo está orientado a médicos oftalmólogos. Nuestra aspiración pasa por ofrecerlo a profesionales de la optometría, enfermería e investigadores en ciencias de la visión, a nivel nacional”. Mientras, la Dra. Calonge apunta a retos externos: “Estamos trabajando para introducirnos más a nivel europeo, en programas, proyectos, etc. Otro reto también pasa por conseguir mayor apoyo, por partede laUniversidad, parapoder coordinar proyectos europeos”. En relación a las actividades formativas, como puntualiza la Dra. Diebold, “los que participamos como formadores no todos somos oftalmólogos, sino también contamos con otro tipo de profesionales pertenecientes a otras disciplinas, ofreciendo un perfil muy amplio. Desde veterinarios hasta médicos generales, además de biólogos, bioquímicos, farmacéuticos, e ingenieros, entre otros. Asimismo, tenemos muchos convenios establecidos con centros y universidades de otros países que permiten que podamos contar enocasiones conprofesores destacados deotros puntos delmundo y participar en este tipo de actividades formativas”. Por otra parte, como avanza la responsable de esta sección, “se está ultimando un plan estratégico a cinco años del IOBA, en

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